Early Stage est le nom de la société fondée en juillet 2008 par Sinople et Nerys (la société de Bart), active dans le conseil stratégique en e-business et innovation. Quelle en est la mission ? Quelle est l’origine du besoin ?

Ruissellement stratégique

Au fur et à mesure que les projets interactifs (principalement digitaux) ont gagné en importance stratégique au sein des entreprises et institutions, ils ont en même temps atteint des couches organisationnelles que l’on croyait pourtant épargnées par ce type de questions : ressources humaines, capacité stratégique au changement, maturité technologique, environnement concurrentiel, positionnement et politique d’innovation, etc.

Il n’est plus envisageable, actuellement, de concevoir le déploiement d’un projet interactif (digital) d’une certaine envergure sans analyser préalablement l’impact transversal et pluridimensionnel qu’il va générer alentours : en interne (compatibilité technologique, humaine, budgétaire, organisationnelle, etc) et vers l’extérieur (différentiation, innovation, concurrence, etc).

Précipitation dans le produit

De trop nombreux projets interactifs, pourtant considérés comme stratégiques par les entreprises qui les initient, se précipitent aveuglément dans leur résultat, n’envisageant que l’analyse et le développement d’un produit fini, comme un tout singulier et autonome, dont la qualité intrinsèque suffirait à satisfaire le besoin identifié qui a présidé à son éclosion.

C’est oublier que tout produit interactif n’est en soi qu’une seule des composantes d’une réponse plus globale, n’en constitue qu’un des éléments, lequel interagit, par définition, avec ses environnements (interne et externe). La négligence de ces environnements conduit très souvent à de très beaux ouvrages, parfaitement inutiles.

Triangulation analytique

Early Stage développe et améliore en permanence une série d’approches méthodologiques visant à embrasser rapidement l’ensemble des problématiques qui entourent les premières phases des grands projets interactifs et digitaux. Ces méthodologies ont pour matière première des aires d’influence et des outils d’analyse.

Les aires d’influence

Les outils d’analyse

Collecter l’information
Outils d’optimisation de la collecte d’information (workshops, entretiens, panels, enquêtes, focus groups, enregistrements et captations, etc)

Compiler l’information
Outils de génération de valeur ajoutée (croisement des données, analyses comparatives, benchmarks, confrontation aux standards, etc)

Analyser l’information
Techniques d’analyse internes (brainstorms, sauts qualitatifs, etc) permettant la génération de résultats (audits, recommandations, prospective).

Sécuriser les fondations

La mission d’Early Stage consiste à sécuriser les fondations des projets digitaux. Cette ambition est sous-tendue par une série d’objectifs très concrets.

Offrir une consultance préventive

• Aligner les multiples intervenants sur une vision commune et partagée
• Intégrer le produit fini dans la chaîne de valeur de l’organisation
• S’assurer que les bonnes décisions soient prises dans les toutes premières phases
• Eviter les erreurs initiales et les choix précipités
• Réduire les risques et l’incertitude

Identifier les bons accords

• Identifier les liens entre le produit, ses objectifs, l’organisation, la technologie, l’audience, l’environnement, la concurrence et les intervenants
• Analyser les risques et bâtir un plan de mitigation

Agir en tant qu’avocat du client pour les phases ultérieures

• Intervenir avec le client avant l’implication de tout fournisseur
• Superviser les intérêts du client tout au long du cycle de vie des projets
• Vérifier et assurer la qualité de l’exécution
• Vérifier en permanence la conformité des livrables intermédiaires et finaux avec les directives stratégiques et fonctionnelles
• Favoriser et évaluer l’intégration optimale du produit au sein des processus de l’organisation

Pour remplir ces objectifs, Early Stage fournit une série de livrables orientés vers l’action.